社長、こんな「採用・組織の悪循環」にお金を浪費していませんか？
「求人媒体にお金をかけても、応募が来ない（または自社に合わない人ばかり）」「せっかく採用して育てたのに、数年で辞めてしまう」「現場の疲弊感が強く、生産性が上がらない」
これらはすべて、時代の変化に対応できていない「組織の機会損失」です。
本セミナーでお話しするのは、単なる福利厚生の話ではありません。 元銀行員として数多くの投資判断を行ってきた講師が語る、 「どうすれば、優秀な人材に選ばれ、長く活躍してもらえる組織を作れるか」。 その具体的なメカニズムを、数字と実例で解説します。
このセミナーで持ち帰れる「4つの経営メリット」
【集客・採用】「探す」採用から「選ばれる」採用へ
条件や待遇だけの競争には限界があります。重要なのは、「この会社で働きたい」と思わせる組織の魅力（ウェルビーイング）です。働きがいや環境をPR材料にすることで、広告費に依存せずとも、価値観の合う人材を引き寄せる「採用ブランディング」の手法をお伝えします。
【定着・コスト減】離職という「大赤字」を止める
1人辞めれば約1,000万円相当の損失。逆に言えば、「定着率を高める」だけで1,000万円の利益確保と同じ効果があります。社員が「長くここで働きたい」と感じる環境を整備し、流出コストを最小化するアプローチを提示します。
【生産性・利益】「やらされ仕事」を「主体的な貢献」へ
不満を抱えた社員が100人いても、高い利益は生まれません。重要なのは数より「コンディション」です。元銀行員が計算した「社員のエンゲージメントと営業利益の相関関係」を、実務経験ベースで解説します。
【資産価値】「人が資産」をきれいごとで終わらせない
人が育ち、組織として機能している会社は、最終的に企業価値（株価やM&A評価額）が高まります。金融出身の講師が、目先の売上だけでなく、将来の出口戦略や事業承継まで見据えた「資産としての組織づくり」を語ります。
Social Healthcare Design株式会社 代表取締役CEO
WELL BEING（ウェルビーイング）〜個人、家庭、会社、社会、そして人生 すべてがつながるヒントは3つの脳のメカニズムにあった〜 著者
SHD研究所 理事長 他3社 取締役
[経歴] 青山学院大学経営学部経営学科卒業後、（旧）三井信託銀行へ入行。その後、曾祖父が創業したドラッグストアを運営する株式会社カメガヤに転職し、トータル51案件（総額約67億円）の出店を起案するなど、累計で総額30億円以上の営業利益創出に貢献。後にグロービス経営大学院経営研究科に入学し、2016年9月事業構想大学院大学「次世代薬局構想プロジェクト研究員」を経て、2017年3月に上位5%の成績で卒業。その後、「未病」産業において革新的なイノベーションを起こす事を使命と決め、Social Healthcare Design 株式会社及びSHD研究所を設立し現在に至る。日本ヘルスケア学会会員、日本ヘルスケア協会会員、日本未病学会会員に所属。
開催概要
＜日時＞
① 2026年 1月20日（火曜日） 13:00〜14:30
② 2026年 1月22日（木曜日） 10:30〜12:00
＜形式＞
オンライン（Zoomウェビナー）
＜参加費＞
無料
＜定員＞
20名（経営層・人事責任者優先）
最後に
「ウェルビーイング」は、もはや福利厚生ではありません。 激動の時代を生き残るための「生存戦略」であり、最強の「リスクヘッジ」です。
金融と実業、両方の現場を知る亀ヶ谷だからこそ語れる、 「きれいごと抜きの経営戦略」を、ぜひ持ち帰ってください。
セミナー申し込み
以下のプライバシーポリシーをお読みの上、同意してご回答下さい。